• Strategieentwicklung: Wie prognostiziere ich die fachliche Rechtslage und die Organisationswahrscheinlichkeiten, aus denen sich die Aufgaben meiner Mitarbeiter in fünf oder zehn Jahren ableiten werden?

• Personalbedarfsanalyse: Welche Qualifikationen und Kapazitäten wird meine Mitarbeiterschaft dann benötigen? Welche Verfahren helfen, diese Frage zu beantworten?

• Altersstrukturanalyse: Wie verteilen sich Kapazitäten und Qualifikationen heute auf die einzelnen Altersjahrgänge, wie in zehn Jahren? Wie wird eine Altersstrukturanalyse durchgeführt?

• Potenzialanalyse: Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit welchen Potenzialen stehen zukünftig zur Verfügung? Wie können diese Daten erhoben werden?

• Personalentwicklungskonzepte: Wie schließe ich die Lücke zwischen künftigen Anforderungen und dem gegenwärtigem Qualifikationsprofil?

• Personal-Marketing: Wie schöpfen wir Mobilisierungsreserven aus bei bisher nicht berufstätigen Frauen, früheren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie bei Partnerinnen und Partnern unserer Beschäftigten? Wie schaffen wir Anreize für externe Bewerberpotenziale wie Bevölkerungsgruppen, die bisher im öffentlichen Dienst unterrepräsentiert sind?

• Diversity-Programme: Wie arbeiten Alt und Jung, Deutsche und Ausländer, Behinderte und Nichtbehinderte erfolgreich zusammen?

• Gesundheitsmanagement: Wie entwickle ich ein integriertes Gesundheitsprogramm und schaffe altersgerechte Arbeitsplätze?

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