• Neustrukturierung des Personalbereichs zum gestaltenden Dienstleister

• Optimale Qualifizierung für optimale Prozesse           

• Strategisches Personalmanagement im Krankenhaus als Marktfaktor           

• „Leistungsbezogene Vergütung im Verbund mit Personalentwicklungskonzepten“           

• Integriertes PE-Konzept als Basis für optimierte Prozesse im Krankenhaus

• Neue Orientierung – Organisation und Personalentwicklung als Motor permanenter Prozessverbesserung           

• Personalmarketing: Wie kommen wir zu den besten Mitarbeitern?           

• Personalcontrolling als Instrument für eine bedarfsgerechte Personalplanung           

• Delegation ärztlicher Tätigkeiten, ein Modell und sein Nutzen           

• Anforderungen an den Mitarbeiter der Zukunft – Was kann und muss das Personalmanagement tun?           

• Zukunftsorientierte Aus- und Weiterbildung im Wettbewerb des Gesundheitsmarktes               

• Der Arzt als Manager und betriebliche Führungskraft 

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