Change – nicht nur in Wahlkampfzeiten verheißt dieses Schlagwort, alte Strukturen aufzubrechen und Neues auszuprobieren. Auch im Gesundheitswesen hat man längst erkannt, dass das Festhalten an tradierten Organisationsstrukturen keinen Wandel hervorrufen kann und Stillstand im Wettbewerb bedeuten würde. Es gilt, neue Strategien und Verhaltensweisen zu etablieren und sich nicht nur inhaltlich durch ein modernes Leistungsspektrum zu positionieren, sondern ebenso eine moderne Mitarbeiterführung zu praktizieren, die von Mitsprache, Kreativität und Verantwortung geprägt ist. Das Veränderungsmanagement im Personalbereich greift diese Aspekte auf – sei es durch Personalentwicklungskonzepte, Ideenmanagement, Coachings oder Workshops und bewirkt als Katalysator, weit reichende Veränderung im Unternehmen umzusetzen.

Hierzu wird die Organisationstruktur aus einem Krankenhaus mit der einer Bank verglichen. Die jeweiligen Vorzüge des Modells sollen im Rahmen des Workshops herausgearbeitet und auch darauf eingegangen werden, wie sich das organisatorisch und personell darstellt. Den Teilnehmern sollen Anregungen für eventuelle Anpassungen ihrer eigenen Organisation gegeben werden.

 
Hubert Brams
Leiter Personal und Organisation, Katholische Kliniken Ruhrhalbinsel, Essen

Dr. Franz Rottländer
Rechtsanwalt; Vorstand Personal/Recht, Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG (bis 2006)

Zur Idee der Themen-Workshops

Zum Programm von Konferenztag 2  

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