Die Themen-Workshops vertiefen die gehaltenen Vorträge in ergebnis-orientierten Arbeitsgruppen. 

Die Workshops haben ein standardisiertes Arbeitsmuster, das ihre Arbeitsintensität fördert, ihre Auswertung und die Vermittlung ihrer Arbeitsergebnisse vereinfacht:

Die Referenten stellen kurz sich und ihren Arbeitsbereich vor, um anschließend zu der Fragestellung der Konferenz und des Workshops überzuleiten. 

Um die Teilnehmer frühzeitig in die Workshoparbeit zu integrieren, soll nach der Darstellung des Problems, eine Abfrage der Teilnehmer folgen, in der diese eigene Ideen oder Vorstellungen zur Lösung einbringen können. Die Vorschläge werden in einem Ideenspeicher festgehalten.

Nachdem mögliche Ansätze entwickelt wurden, stellen die Referenten dar, wie sie dem anfangs aufgeworfenen Problem begegnet sind und welche Maßnahmen bereits ergriffen wurden. Die Ergebnisse sollten mit den Vorschlägen der Teilnehmer verglichen und diskutiert werden.

Im Anschluss folgt die Formulierung einer aktuellen Fragestellung aus dem Verwaltungsalltag. Der Schwerpunkt des Workshops sollte in der Arbeit an dieser aktuellen Herausforderung bestehen. Ziel ist es, gemeinsam mit den Teilnehmern und den Verwaltungsvertretern einen Ansatz für eine tragfähige Lösung zu schaffen, der den Gesamtkontext der Verwaltung berücksichtigt.

Die elf Themen-Workshops finden am ersten Konferenztag zwischen 15:45 und 18:30 Uhr parallel statt und werden am zweiten Konferenztag zwischen 11:15 und 15:00 Uhr wiederholt. Workshop 4 und 5 finden nur am ersten, Workshop 7 nur am zweiten Tag statt!

Klicken Sie für die Inhalte der Workshops auf die unten aufgeführten Workshop-Titel:

Workshop 1 – Personalbedarfs- und Altersstrukturanalyse: Wie weiss ich, wann ich wen wo brauche?

Workshop 2 – Führungskräfteentwicklung als strategisches Thema -Nutzen für die Organisation in Zeiten von Modernisierungs-, Kosten- und Veränderungsdruck-

Workshop 3 – Ansätze moderner Führungskräfte-Entwicklung – aus der Praxis für die Praxis

Workshop 4 – Leistungsbewertung im öffentlichen Dienst in den Mitgliedstaaten der EU: Verfahren zur Leistungsbewertung, für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen

Workshop 5 – Erfahrungen - ein Jahr nach Einführung des Systems "Leistungsorientierte Bezahlung" – Aufgaben und Zusammenarbeit zwischen Dienststelle und Personalrat

Workshop 6 – EDV-Gestütztes Integriertes Personalmanagement-System als Rahmen für ein modernes Prozess- und Personalmanagement

Workshop 7 – Prozessverbessern und Lernen als Bestandteil der täglichen Arbeit verstehen – Prozesse, nicht Programme sind der Schlüssel – Integrationsbeispiel Auto 5000 GmbH

Workshop 8 – Erhaltung der Leistungsfähigkeit – aber wie richtig?

Workshop 9 – Work-Life-Balance – Familie und Beruf – Moderne Arbeitsorganisation. Was macht den öffentlichen Dienst als Arbeitgeber attraktiv?

Workshop 10 – Grundlagen und Wirkungen der Zusammenarbeit von Personalentwicklung und Personalcontrolling im Interesse eines Strategischen Personalmanagements

In unserem Online-Diskussionsforum haben Sie die Möglichkeit, die Themen der Workshops zu kommentieren! 

Veranstalter