Workshop 7 - Prozessverbessern und Lernen als Bestandteil der täglichen Arbeit verstehen? – Prozesse, nicht Programme sind der Schlüssel – Integrationsbeispiel Auto 5000 GmbH


Gernot Glander
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Auto 5000 GmbH der Volkswagen AG 
 

  • Kurzreferat zum Beispiel Auto 5000, dort sind die Prozesse des Verbesserns und Lernens dezentralisiert vor Ort bei den Produktionsmitarbeitern verankert

    • Notwendige Regeln, Einführungsschritte, Instrumente, Begleitungsimpulse, Einbindung in Geschäftsprozesse werden beschrieben
    • Die Rolle der Personal-/Organisationsentwicklung im Prozess
  • Zentrale Fragestellung: Übertragung der Erfahrungen der Auto 5000 GmbH auf die eigene Organisation


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